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12月6日5時，天還未亮，寒風刺骨，大慶石化工程管理部施工管理高級工程師鄭萬軍，比建設人員提前半個小時抵達新建20萬噸/年ABS建設現場，提前統籌好各項施工方案，全力使工程如期交付使用?！绊椖俊鲬饒觥褪恰愸R場’，必須沉下心來干實事。責任清單、問題清單就像交作業，必須千方百計完成?！编嵢f軍說。
過去的14年，從8萬噸/年順丁橡膠項目，到4.5萬標準立方米/小時新建空分項目，鄭萬軍平均每2年完成一個新工程。參建的十幾個重大項目中，他最驕傲的是新建20萬噸/年ABS項目。鄭萬軍深知這個工程體量大、意義大，但沒想到的是，這個項目如此之難，難到“這一年都沒過一天‘安穩’日子”。
鄭萬軍是項目“大總管”，負責工程建設的安全、質量、進度、投資控制，合同管理、信息（資料）管理，以及組織協調，簡稱“四控兩管一協調”。
針對材料、機具不能按計劃到場的狀況，鄭萬軍通過優化施工組織、調整工序安排等措施，確保順利完成全年工期目標。鄭萬軍把建設現場當成“主戰場”，每天4時30分，披著夜色出發，5時準時到工地門口。他事無巨細地監督項目進程，創建了“項目工作法”和“腳底板工作法”。當前，ABS項目正值冬季停工前的沖鋒階段，但是在偌大的建設現場，地面干凈整潔、材料擺放整齊有序、黃色圍擋整齊劃一。
實現施工標準化，必須把“樣板”樹起來。鄭萬軍帶領項目組，讓建設的各個環節嚴格達到“樣板標準”。腳手架怎么搭、構筑物怎么建、焊口啥標準……在施工現場都能找到實物“樣板”。這樣的“高標準”在大慶石化項目建設現場還是第一次見到。
說到標準化創建成果，鄭萬軍喜上眉梢?！啊畼影濉痉兑肥枪就七M標準化建設的有效手段。今年6月，我們的項目獲得公司首批‘標準化工地’殊榮?！?/p>
為了守住安全底線，鄭萬軍嚴格審批制度，實施作業票“升級”管理，對每一項預約作業，進行現場風險研判，對于未落實安全管控措施的作業，堅決不予審批?！捌骄惶煲炂甙耸畯堊鳂I票，每一張作業票都是責任票，必須嚴把安全第一關?！?/p>
由于過度操勞，鄭萬軍的頭發逐漸變得稀疏，頂上了一頭“奶奶灰”，他為工程項目付出了太多的心血?！鞍滋炖鄣貌幌胝f話，晚上躺下輾轉難眠?！编嵢f軍常常半夜爬起來，對著墻上的“作戰圖”盯半天……但是只要踏進建設現場，他又精神抖擻，像換了個人?！笆┕r，只要有鄭經理在，我們就感覺有了主心骨?！蓖聜儗@個“主帥”特別依賴、特別信任。
11月5日，項目配套工程變電所率先封閉完成。這是項目首個廠房完成封閉的附屬設施，為全線有序施工打下了堅實基礎。11月30日，高溫水站廠房封閉……目前，ABS項目已完成變電所、機柜間等輔助設施，廠房土建基礎基本施工完成，正在開展結構、建筑施工。鄭萬軍每天依然像個陀螺一樣不停旋轉。